• O que é desenvolvimento organizacional?
• Quais são as principais tarefas do Desenvolvimento Organizacional?

Explicamos o que é desenvolvimento organizacional, por que é tão importante para as empresas e quais são suas principais tarefas.

O desenvolvimento organizacional atribui importância vital às relações entre as pessoas.

O que é desenvolvimento organizacional?

O desenvolvimento organizacional é o definir a partir de técnicas, ferramentas e práticas destinadas a manter o funcionamento correto de um o negócio, grupo ou organização, energizando o processos e gerando um ambiente de trabalho favorável. Normalmente está encarregado de pessoal especializado em relações humanas, psicologia organizacional ou empresarial e profissões afins.

O desenvolvimento organizacional é uma prática que atribui vital importância às relações entre pessoas, como se desenvolvem, em que contextos e quais são os fatores envolvidos. É sem dúvida um dos fatores mais importantes para que qualquer empresa ou organização possa se desenvolver de forma otimizada sem sofrer problemas em seu estrutura ou com a equipe.

Um dos principais problemas que as organizações passam é a falta de adaptação. O mercado e o mundo atual têm apenas uma característica fixa: estão sempre em fluxo, continuamente movimento. Por isso, é necessário que as organizações sejam permeáveis ​​às constantes modificações, mas ao mesmo tempo não percam sua essência e não oscile de forma exagerada.

Já se foi o tempo em que as empresas eram administradas por chefes despóticos, com base em estruturas perfeitamente definidas e tecnicamente opostas. Hoje, os valores a partir de democracia e a co-participação são as mais importantes para dirigir uma organização.

Quais são as principais tarefas do Desenvolvimento Organizacional?

Deve ser executado um plano de ação tomando as medidas adequadas.

Para facilitar a compreensão de alguns dos passos mais importantes dados no desenvolvimento organizacional, iremos apresentá-los em etapas breves.

• Seleção de pessoal adequado. Como etapa preliminar, a empresa ou organização deve escolher pessoal especializado. Os gerentes precisarão tomar essa decisão com cuidado. Uma vez escolhida, a direção deve explicar o motivo pelo qual a ajuda é necessária (seja por uma situação de descontentamento, ou melhor, por problemas estruturais da empresa).
• Coleção de em formação. Definido o problema, as informações serão coletadas com base em questionários e entrevistas com funcionários. É importante resgatar o aspecto subjetivo das pessoas, o que pensam, como visualizam o presente e o futuro da organização.
• Diagnóstico geral e definição de estratégias. Finalmente, o grupo de especialistas deve fazer um diagnóstico geral e explicar a situação em detalhes para a administração. Isso deve vir acompanhado de uma série de estratégias a serem seguidas, certas diretrizes que seria aconselhável seguir para garantir a funcionalidade da organização.
• Plano de ação. Finalmente, as medidas adequadas devem ser tomadas. Isso pode variar dependendo da situação particular da organização, pode incluir desde atividades recreativas para os funcionários (para fortalecer o relacionamento interpessoal) até palestras ou cursos específicos da organização.

Como podemos ver, o desenvolvimento organizacional envolve toda a empresa. É o que dará ou não continuidade a um rascunho, fornecendo as ferramentas para superar os obstáculos que sempre estão presentes em cada organização (e mercado, se competir em um). Em um mundo globalizado e complexo, esse tipo de conhecimento é muito valorizado pelas organizações.