- O que é centralização?
- Tipos de centralização
- Vantagens da centralização
- Desvantagens da centralização
- Exemplo de centralização em uma empresa
- Descentralização
Explicamos o que é centralização, como é classificada e suas vantagens e desvantagens. Além disso, exemplos e o que é descentralização.
O que é centralização?
Falamos de centralização quando os poderes de decisão ou processo dentro de um organização ou tendem a convergir na mesma instância, ou mais simplesmente, quando todos os posso ou todas as obrigações tendem a cair na mesma instância organizacional, seja como parte de um governo, uma o negócio ou qualquer modelo administrativo.
Centralização será então a tendência de centralizar, ou seja, de criar núcleos de poder, de responsabilidade ou processamento, que tem muitas entradas e poucas (ou apenas uma) saída, criando assim uma convergência. Isso pode ocorrer em muitos ambientes humanos e até biológicos, uma vez que um gestão Recursos centralizados podem ser, em certas ocasiões, muito mais eficientes do que dispersos.
Por exemplo, governos centralistas são aqueles que preferem um centro de poder único e hegemônico a partir do qual governar o resto do país, ao invés de uma tendência à dispersão e dispersão. autonomia como a que propõe a descentralização dos governos federal ou federativo. Na esfera empresarial, da mesma forma, falamos em centralização quando os níveis inferiores da hierarquia empresarial transferem sua autoridade administrativa para um nível superior, ou seja, convergem na mesma liderança ou supervisão.
Tipos de centralização
Na área administrativa, podemos falar de diferentes formas de administração, tais como:
- Centralização de desempenho. Aplica-se a centralizações geográficas e operacionais dentro de uma organização, como seria o caso de uma empresa que localizasse em uma única de sua matriz todo o pessoal de um determinado processo, ou que canalizasse todas as solicitações de um determinado processo por meio de uma filial. região determinado.
- Centralização do departamento. Ocorre quando uma organização constrói departamentos ou coordenações especializadas, às quais irá para os sistemas e cuidará de todos os requisitos de TI e tecnológicos do resto da empresa.
- Centralização gerencial. Diz respeito estritamente ao tomando uma decisão, concentrada em uma gestão de alto nível ou em algum tipo de liderança executiva, que também gerencia o comunicações em direção a lideres equipa ou departamento, tendo assim o controlo total e centralizado da empresa.
Vantagens da centralização
Toda centralização visa aumentar o controle. Os modelos centralistas facilitam a vigilância, a tomada de decisão única, o controle dos recursos e a especificidade da organização, uma vez que são criados núcleos de decisão ou processamento das diferentes tarefas, evitando que as tarefas sejam duplicadas, repetidas ou dispersas. Toda centralização gera hierarquias e estabelece dinâmica de liderança, por isso é um sistema ideal para líderes fortes.
Por exemplo, os governos centralistas foram muito importantes durante o tempo de formação das nações latino-americanas, pois ao centrar todo o poder político e econômico na figura de um presidente, o nação e muito menos espaço foi deixado para anarquia e o eventual desmembramento do país.
Desvantagens da centralização
A centralização também tem suas desvantagens, principalmente no que diz respeito à dependência entre o centro e a periferia na tomada de decisões e no processo de em formação. É comum nos modelos centralizados que apareçam “gargalos”, ou seja, dinâmicas de funil em que o input de um departamento é muito maior do que sua capacidade de processamento ou tomada de decisão, mas como tudo é centralizado, ninguém mais pode desafogar o fluxo. carga de trabalho pendente. Isso causa atrasos e sabota o produtividade.
De outros risco Centralização tem a ver com despotismo ou excesso de rigidez na hierarquia, gerando autoridades sobre as quais tudo recai. Isso reduz a equipe subalterna a meramente seguir ordens ou instruções, forçando-os a esperar por uma resposta da administração que geralmente leva, e muitas vezes é necessária rapidamente, para a tomada de decisão imediata. A burocratização costuma ser consequência de uma centralização excessiva.
Exemplo de centralização em uma empresa
Um claro exemplo de centralização na gestão de uma empresa é a criação de uma Gestão Estratégica ou Gestão de Operações, encarregada de supervisionar absolutamente todos os setores da gestão organizacional. Esta autoridade irá desfrutar plenamente poderes na empresa e pode, portanto, tomar as decisões adequadas para resolver prontamente as dificuldades, pode solicitar informações livremente e pode intervir em qualquer processo que julgar necessário. Isto irá reforçar os critérios de trabalho da empresa, evitar tomadas de decisão arriscadas e visar a criação de um critério administrativo comum, reduzindo o anarquia ao mínimo.
Em contrapartida, porém, haverá um aumento perceptível na burocracia empresarial, uma vez que todas as comunicações e todos os documentos também deverão ser encaminhados para a nova gestão, que por sua vez emitirá nova documentação para transmitir suas decisões. Além disso, haverá o risco de que as decisões desta gestão sejam atrasadas (suponha, devido à ausência momentânea de pessoal chave) e sujeitem o resto da empresa a um tempo de espera, atrasando toda a linha de produção.
Descentralização
A descentralização é, logicamente, o processo oposto à centralização, ou seja, a tendência de dar autonomia de ação e independência em seus procedimentos às diversas unidades de uma organização, como coordenações ou departamentos. Um regime descentralizado consiste em várias unidades independentes, cada uma delas capaz de enfrentar obrigações semelhantes.
A descentralização política é fundamental para os governos federal ou federativo, que consistem na união de iguais entre os diferentes estados ou departamentos que compõem o país.