tipos de liderança

Sociedade

2022

Explicamos quais tipos de liderança existem e as características da liderança autoritária, carismática, burocrática, democrática e muito mais.

A liderança carismática busca a motivação do grupo.

Que tipos de liderança existem?

Quando falamos sobre Liderança, queremos dizer o capacidade para liderar outros para o cumprimento de um objetivo comum, ou seja, a capacidade de organizar um grupo por meio da gestão de seus recursos humanos. Isso implica convocar, orientar ou administrar, mas também delegar, encorajar e promover outros.

A liderança é uma capacidade altamente desejada no mundo corporativo, político e administrativo, desde a liderança de O negócio Y organizações O trabalho é uma área sujeita a grande procura e em contínua adaptação aos ambientes tecnológicos, sociais e culturais da época.

Existem, portanto, diferentes formas de exercer a liderança, dependendo da forma como o Líder ou o motorista se conecta com outras pessoas e gerencia seus esforços. A seguir veremos quais são os tipos mais comuns e quais são suas respectivas características.

Liderança autoritária

O líder autoritário é aquele que exerce sua autoridade de forma despótica, tirânica ou simplesmente inflexível. É o modelo tradicional de autoridade inquestionável, em que só o líder pode tomar as decisões da organização, e estas são finais e definitivas, sem consultá-las com o grupo, nem permitir que este as questione.

Nesse sentido, é um modelo que não faz com que os outros se sintam incluídos e muitas vezes ineficaz na hora de motivá-los, além de centralizar todos os posso decisão do líder, que pode causar atrasos e gargalos, ou simplesmente sujeitar decisões vitais aos caprichos do gestor.

Um exemplo desse tipo de liderança é a que ocorre nas milícias ou organizações militares, em que cada degrau da hierarquia é rigidamente definido e uma ordem recebida deve ser obedecida sem questionamentos. Um modelo que provavelmente é adequado para o campo de batalha, mas não tanto para outros tipos de situações.

Liderança carismática

Um líder carismático é aquele que "se apaixona" pelos outros com o seu personalidade, isto é, em vez de impor sua VaiComo no caso anterior, ele seduz os que estão ao seu redor e os motiva a adotar seu ponto de vista. É um modo de condução que também depende muito do líder, embora com uma capacidade de condução muito maior. motivação daqueles ao seu redor.

O grande problema desse tipo de liderança é que os líderes acabam acreditando mais em si mesmos do que no trabalho em grupo, e isso os torna dependentes de sua presença, e a organização pode entrar em colapso se o líder não estiver disponível.

Um exemplo deste tipo de liderança ocorre muito frequentemente no política, onde líderes partidários e candidatos a cargos públicos dedicam seus esforços e carisma para conquistar o voto popular. Uma vez no poder, porém, o modelo de liderança pode mudar, quando o líder carismático tiver outros métodos à sua disposição para liderar o coletivo.

Liderança burocrática

O líder burocrático é um tradicionalista, alguém que sempre joga pela as regras e é governado por métodos habituais, mesmo quando se revelam ineficazes.

Tem a virtude de ser um modelo de liderança previsível, que faz tudo de acordo com "o manual", mas que mostra uma rejeição significativa por parte do mudança, a inovação e exceções. Sua liderança não é necessariamente autocrática ou carismática, mas muitas vezes chega ao poder porque as regras o estabelecem.

Um exemplo desse tipo de liderança é a que reina em instituições públicas ou estatais, cuja estrutura é rígida e seu funcionamento é regular, costumeiro, repetitivo. Os líderes burocráticos prestam mais atenção à papelada, ao sistema e ao cumprimento das regras do que aos casos específicos que precisam ser resolvidos. É algo que todos nós experimentamos ao fazer uma papelada.

Liderança democrática ou participativa

O líder democrático ou participativo é aquele que mais escuta e leva em consideração a opinião alheia, ou seja, que se entende como porta-voz e companheiro dos processos realizadas pelos membros da organização. Ao invés de ser um líder do grupo, ele é um facilitador, um companheiro, alguém a quem o poder é delegado para que possa exercê-lo para facilitar processos e otimizar resultados.

Isso significa que é um modelo de liderança flexível, que dá mais atenção aos indivíduos e a cada caso, do que à regularidade ou estrutura do sistema, que muitas vezes pode gerar problemas. No entanto, é um modelo de liderança tipicamente eficaz, na medida em que pode se transformar para atender às necessidades que se apresentam ao grupo.

Um exemplo de liderança participativa é o de um treinador ou personal trainer com seu grupo de praticantes. Os últimos delegam autoridade a ele porque confiam em seu conhecimento, mas também porque esperam que ele leve em consideração suas necessidades e adapte o plano de treinamento às realizações únicas de cada indivíduo, em vez de cumprir uma meta do grupo.

Liderança ‘Laissez-faire’

O líder laissez-faire (do francês “deixar ir”) caracteriza-se por ter rédea solta, ou seja, por deixar a organização administrar-se o máximo possível, intervindo apenas em casos extremos, urgentes ou que mereçam algum tipo de autoridade.

De resto, o líder deixa que cada um tome decisões e aplique as suas próprias critério, aparecendo apenas para corrigir ou alertar sobre um perigo futuro. É o modelo de liderança menos intrusivo possível, aquele que mais conta com a autonomia do grupo.

Um exemplo desse tipo de liderança pode ser encontrado nos CEOs de empresas jovens ou startups, que, por falta de um método ainda estabelecido, e geralmente compostos por indivíduos jovens e ambiciosos, aproveitam o esforço individual para que os trabalhadores realizem seus trabalhar da maneira que melhor lhes convier, sempre dentro de certos parâmetros estabelecidos.

Liderança estratégica

O líder estratégico é um planejador, uma pessoa dotada de uma visão para a organização e um método para alcançá-la. Isso significa que ele é um líder que aproveita as oportunidades, sem descuidar da estabilidade da organização.

A sua visão é geralmente focada no crescimento, impulso e motivação, para os quais pode usar modelos mais ou menos participativos, mais ou menos burocráticos e mais ou menos carismáticos, conforme necessário. No entanto, esses líderes tendem a ser mais comprometidos com o quadro geral do que com os indivíduos.

Un ejemplo de liderazgo estratégico es el que se espera de un director de inversiones de una empresa o grupo empresarial, capaz de planificar modelos de inversión aplicables a toda la organización, trazando alianzas y evaluando continuamente sus recursos, sin ocuparse en cambio de las cuestiones del dia a dia.

Liderança transacional

Líder transacional é aquele que não enxerga a organização, tanto quanto suas transações, ou seja, está vinculado a seus subordinados por meio da abordagem de metas específicos, de curto prazo, cujo cumprimento recompensa com algum tipo de bônus.

Desta forma, é um modelo de liderança que se baseia na motivação individual ou grupal e, de alguma forma, fomenta um certo espírito de competição. A desvantagem é que promove uma cultura de curto prazo no grupo, que aspira a recompensa imediata e está menos comprometida com a visão subsequente da empresa.

Um exemplo de liderança transacional é constituído pelos gestores das áreas de vendas, que incentivam a briga por comissão entre seus colaboradores: quem vender mais em um determinado mês receberá um determinado bônus. Muitas campanhas de “funcionário do mês” seguem essa lógica.

Liderança transformacional

Um líder transformacional é um líder comprometido com a mudança e o aprimoramento, que busca sempre inovar, crescer e melhorar em todos os aspectos possíveis: trabalhista, estratégico, administrativo, etc.

Eles são líderes ideais para as fases de crescimento ou transição, como fusões, renovações, integrações ou remodelações de negócios, pois estão continuamente empurrando a organização para fora de sua zona de conforto. Sua desvantagem ocorre quando a organização demora para atingir a massa crítica necessária para a mudança, ou quando esta demora muito mais do que deveria, uma vez que não são líderes particularmente pacientes ou estáveis.

Um exemplo de liderança transformacional pode ser encontrado em business coaches que são chamados (via terceirização) para supervisionar momentos críticos de uma empresa, como os mencionados no parágrafo anterior.

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