gestão empresarial

Y-Negocios

2022

Explicamos o que é gestão empresarial, sua origem, funções e técnicas. Além disso, por que está se tornando cada vez mais importante.

Kaoru Ishikawa criou o método de gestão de negócios privados chamado Kaizen.

O que é gestão de negócios?

A gestão empresarial é a disciplina que estuda as relações entre gestão o negócio, Processos produtivos e os elementos de custo, qualidade, logística e distribuição, entre outros. Seu objetivo é garantir e aumentar continuamente a eficácia e competitividade de uma organização ou uma determinada empresa.

Em outras palavras, trata-se de aplicar a inovação constante, sob todos os pontos de vista, ao mundo da administração de empresas, conforme definido pelo destacado economista austro-americano Joseph Schumpeter (1883-1950). Em sentido estrito, é um ramo específico da administração de O negócio, frequentemente chamado hoje Gestão de negócios.

A gestão de negócios anda de mãos dadas com o mundo em constante mudança de tecnologiae encontra em dinâmicas, como automação, Informática e as novas tecnologias, conjunto de ferramentas utilizáveis ​​para atualizar e melhorar o desempenho dos negócios em suas diferentes facetas e níveis.

Veja também: Gestão, Gestão em administração

Origem da gestão empresarial

Embora seus antecedentes possam ser rastreados de uma forma ou de outra para qualquer forma de organização ou empresa em todo o história, Esta disciplina deu os primeiros passos formais na primeira metade do século XX (academicamente em 1933 em Madrid, Espanha), especialmente nos setores público e militar.

Sua aplicação ao campo privado veio de imediato, principalmente pelas mãos de especialistas em certas etapas produtivas, como o japonês Kaoru Ishikawa (1915-1989), um dos principais expoentes do método científico ou sistemático de aprimoramento constante dos processos administrativos. Este processo de melhoria contínua no setor da qualidade é conhecido pelo nome japonês de Kaizen.

Importância da gestão empresarial

A gestão empresarial é uma disciplina muito ampla, à qual se tem dado cada vez mais atenção hoje. Isso se deve à crescente demanda do mundo dos negócios por profissionais capaz de (re) pensar o mundo dos negócios de acordo com as novas necessidades da época, o que exige experiência ou, na sua falta, formação académica.

Assim, como o mundo dos negócios exige cada vez mais e melhores profissionais para direcioná-lo e garantir sua sobrevivência, a gestão empresarial é uma disciplina fundamental na atualização ou atualização dos processos produtivos.

Funções de gestão empresarial

À semelhança de outras disciplinas semelhantes, a gestão empresarial centra-se na análise da estrutura organizacional, atendendo aos diferentes aspectos que podem ser melhorados. Para fazer isso, geralmente enfatiza os quatro pontos básicos de qualquer processo de produção:

  • Planejamento. A disposição prévia de Objetivos a ser alcançado, dos métodos e outras características do projeto empresarial.
  • Organização. A distribuição ideal de recursos da empresa, levando em consideração suas semelhanças, diferenças, destinos e outros fatores utilizáveis.
  • Comunicação. Troca dados e de em formação relevantes entre as diferentes partes da organização, e também vis-à-vis o exterior.
  • Ao controle. Tomada de decisão estratégica com base na dinâmica de comentários (comentários) possível a partir da informação proveniente do próprio processo de produção.

Técnicas de gestão de negócios

A gestão empresarial é posta em prática através de um conjunto de técnicas aplicadas aos diferentes processos administrativos da organização, com o objetivo de garantir a viabilidade empreendedorismo de longo prazo. Algumas dessas técnicas são:

  • Análise estratégica. Consiste na revisão do ambiente social, político e econômico em que a empresa está inserida, para identificar cenários externos que possam afetar seu desempenho.
  • Gestão organizacional. Centrado em processo administrativo, consiste na revisão do estrutura negócios para o futuro, para planejar com antecedência a dinâmica que a organização precisará para atingir os objetivos traçados.
  • Gestão de tecnologia da informação. Consiste no estudo de estratégias aspectos comunicacionais da empresa, do ponto de vista do novo TIC ou plataformas de comunicação avançadas.
  • Gestão financeira. Consiste na revisão dos processos de obtenção, manuseio e investimento capital da empresa, para alcançar a maior possibilidade de atuação a curto, médio e longo prazo.
  • Gerenciamento de recursos humanos. Consiste na revisão das estratégias de captação e manutenção do quadro de funcionários da organização, do ponto de vista do aprimoramento humano e profissional da empresa.
  • Gestão ambiental. Consiste em avaliar o desempenho da empresa frente às necessidades ambientais ou do ambiente físico em que está inserida: a poluição, responsabilidade social, etc.
  • Gerenciamento de operação. Consiste no estudo dos processos de logística, abastecimento e distribuição específicos da empresa e que normalmente envolvem matéria prima, Energia, suprimentos, serviços de rotina, etc.
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