• Qual é a estrutura organizacional?
• Características da estrutura organizacional
• Tipos de estrutura organizacional
• Elementos da estrutura organizacional
• Importância da estrutura organizacional
• Departamentalização
• O que é um organograma?

Explicamos o que é a estrutura organizacional, suas características, tipos e elementos que a compõem. Além disso, o que é um organograma.

Estrutura organizacional é a forma como uma empresa planeja e distribui seu trabalho.

Qual é a estrutura organizacional?

A estrutura organizacional é conhecida como as formas de organização interna e administrativa de uma empresa ou organização. Isso também inclui a divisão do trabalho em certas áreas ou departamentos de acordo com a mesma estrutura.

Em outras palavras, a estrutura organizacional de um o negócio É a maneira como ela se concebe, a maneira como ela planeja seu trabalho e a distribui formalmente. responsabilidades. A estrutura organizacional é a forma de uma empresa.

Empresas e organizações tendem a se organizar com base em Objetivos que foram traçados. Por outro lado, sua estrutura também responde ao modelo de gestão eles empregam, isto é, como concebem a autoridade, a hierarquia administrativa e a divisão de seu trabalho.

Cada empresa possui sua própria estrutura organizacional. É possível modificá-lo e adaptá-lo a novos cenários e necessidades se for o caso, embora isso geralmente implique grande alterar e remodelação.

Características da estrutura organizacional

Toda estrutura organizacional é uma ordem formal, ou seja, aparece nos documentos da empresa e se reflete em seus Organograma. Este último representa as diferentes pessoas que nela trabalham e seus cargos específicos.

Geralmente se baseiam em um princípio de especialização e departamentalização, ou seja, a construção de blocos de trabalho em que determinadas tarefas são realizadas: relações públicas, recursos humanos, gestão administrativa, etc. Quanto maior uma empresa, mais especializados serão seus departamentos.

Essas estruturas podem ser de dois tipos:

• Centralizado. Concentra as decisões nos altos cargos da hierarquia.
• Descentralizado. Permite a cada departamento margens significativas de autonomia.

Por outro lado, eles geralmente respondem a uma ideia anterior de como organizar uma equipe humana para alcançar um objetivo comum. Nesta consideração, o tecnologia, a recursos humanos e o "espírito" ou personalidade empreendedora da organização.

Tipos de estrutura organizacional

De um modo geral, quatro tipos de estrutura organizacional:

• Linear. Considera a hierarquia como um princípio organizador, ou seja, a autoridade direta do chefe sobre seus subordinados, uma vez que todas as decisões e responsabilidades recaem sobre ele. É uma estrutura que privilegia Rapidez, a contabilidade claro e simples, visto que os cargos são muito bem definidos na estrutura, servindo os funcionários à orientação de um chefe compartilhado. É o modelo preferido para pequenas empresas com baixa produção e pouco capital humano.
• Funcional. Propõe a divisão do trabalho da organização em unidades hiperespecializadas, cada uma sob o comando de um chefe independente, que coordena sua equipe de trabalho e permite o comunicação com as outras equipes. É uma estrutura versátil, flexível e muito popular, especialmente para empresas maiores com um quadro de funcionários abundante.
• Da equipe. Um modelo de negócio minimalista, que prefere depositar em contratos externos (terceirização ou terceirização) muitas das funções que em outros modelos implicariam na construção de uma unidade de trabalho. É um modelo flexível e moderno, que no entanto requer uma fluidez de capitais isso justifica não ter uma equipe própria em vez de terceirizá-la.
• Matriz. A empresa está estruturada com base em equipes de trabalho autônomos e desconectados uns dos outros, cada um atribuído a um rascunho pontual e composto por um conjunto diversificado de operários sob o comando de um coordenador que se reporta individualmente ao chefe da organização. É a estrutura mais dispersa que se conhece e a que melhor se adapta aos gigantescos consórcios empresariais transnacionais.

Elementos da estrutura organizacional

A equipe de limpeza faz parte da equipe de apoio.

Segundo Henry Mintzberg, estudioso canadense do assunto, a estrutura organizacional sempre inclui 5 elementos diferentes:

• Ápice estratégico. A alta administração da empresa, onde tomar as decisões de alto nível, e desempenha funções de supervisão direta, formulação de estratégias e relação com o meio empresarial.
• Linha média. Gestores que servem de elo e braço executor entre o ápice estratégico e o núcleo das operações, transmitindo informações verticalmente e horizontalmente (entre eles). São eles que tomam decisões em cada uma de suas áreas particulares.
• Núcleo de operações. O força de trabalho básico da empresa, formado por seus operários responsável pelas principais funções de geração produtos Eu Serviços.
• Tecnoestrutura. Aqui está um grupo de especialistas e profissionais que não fazem parte do Morada da empresa, mas não participam do circuito principal de produção, mas antes dão suporte a toda a estrutura, garantindo as mudanças necessárias na organização, ou promovendo a sua estabilidade e manutenção.
• Equipe de suporte. Pessoal geralmente terceirizado ou subcontratado que mora na empresa e dá suporte a toda a estrutura, em tarefas específicas não especializadas, como limpeza, fiscalização, etc.

Importância da estrutura organizacional

A estrutura organizacional é um aspecto fundamental para a compreensão de qualquer empresa, ou seja, a forma como ela se concebe e se organiza. Uma boa organização é garantidora de uma funcionalidade mais harmoniosa e da obtenção das características desejadas na empresa, pelo menos em princípio.

Pelo contrário, uma estrutura inadequada ou caótica introduz a organização de problemas que você normalmente não faria, tornando as tarefas que poderiam ser simples e difíceis do dia a dia.

Departamentalização

Departamentalização é entendida como a setorização do trabalho empresarial em diferentes unidades denominadas departamentos, sendo um dos princípios básicos da estrutura organizacional. Cada departamento atende a um conjunto específico de necessidades, com base em um critério organizacional específico, como:

• Por clima, ou por dia útil.
• Por cliente, de modo que cada departamento atenda a um ou a um conjunto deles.
• Por território, quando os departamentos estão geograficamente distantes uns dos outros.
• Por Projetos, quando o objetivos específicos Quem vai cuidar delimita um departamento, depois muda e faz de novo.
• Por processos, dependendo do seu lugar na cadeia produtiva.
• Por produtos / serviços, dependendo da cadeia produtiva a que se dedica, independentemente das demais.

O que é um organograma?

O organograma pode representar a estrutura organizacional de diferentes maneiras.

É conhecido como Organograma à representação gráfica da estrutura organizacional de uma empresa. Geralmente é feito como um esquema visual, englobando cargos e departamentos em caixas ou balões e ligando-os entre si e com seus superiores e subordinados por meio de linhas retas.