• O que é planejamento estratégico?
• Processo de planejamento estratégico
• Importância do planejamento estratégico
• Modelos de planejamento estratégico

Explicamos o que é planejamento estratégico e em que consiste esse processo. Por que é importante e modelos de planejamento estratégico.

O planejamento estratégico busca a melhor utilização dos recursos para o cumprimento de uma meta.

O que é planejamento estratégico?

Por planejamento estratégico ou planejamento estratégico geralmente nos referimos a um processo sistemática, isto é, metódica, implementação de planos para obtenção de objetivos e resultados desejados. É um tipo de planejamento tático que contempla quais são as melhores formas de se atingir o metas que propusemos, tanto dentro de um organização (o negócio, instituição, etc.) como na vida pessoal.

O planejamento estratégico é uma ferramenta organizacional de uso comum, especialmente no campo militar (estratégia militar) ou no da o negócio (estratégia de negócios ou estratégia financeira). Da mesma forma, também se aplica a um conjunto variado de áreas do vida, no qual é necessário lançar as bases para o alcance de um objetivo, antecipando possíveis inconvenientes e procedendo pelo caminho mais adequado aos recursos disponíveis.

O objetivo de tudo isso é encontrar um bom estratégia, ou seja, com um bom caminho ou um bom conjunto de procedimentos para atingir a meta. Isso se traduz em:

• Defina e, em seguida, alcance o objetivo proposto.
• Aproveite as vantagens competitivas para se destacar dos demais.
• Projete um metodologia apropriado para os recursos disponíveis, o ambiente em que você está, e o dinâmica voltado para.
• Alcançar um método dinâmico, flexível e adaptável a imprevistos, o que permite resolver problemas Deixe-os surgir.
• Proponha um plano que seja mensurável e corrigível em termos de eficácia.

Um bom planejamento estabelece a base para outros processos administrativos, como organização, gestão, Morada e ele ao controle.

Processo de planejamento estratégico

Uma vez estabelecidas as metas, deve-se fazer uma análise dos recursos disponíveis.

O planejamento é considerado a primeira etapa de qualquer ciclo de produção e sempre parte da definição dos objetivos estratégicos. Esse é o nome dado aos objetivos centrais nos quais a organização se baseia, ou seja, as metas primárias sem as quais todo o esforço não tem sentido e que, por sua vez, permitem que outras metas subsequentes sejam alcançadas.

Uma vez que as metas tenham sido estabelecidas, um análise recursos disponíveis (materiais, humanos, tecnológicos, etc.) e variáveis ​​ambientais (desafios, dificuldades, competência, etc.). A consideração desses elementos é essencial para qualquer processo de planejamento estratégico, uma vez que estratégias para as quais não existem recursos não podem ser empreendidas, nem devem ser desperdiçadas ou ignoradas as potencialidades presentes na organização, mesmo em seu ponto de partida.

Concluída a análise estratégica, deve-se traçar um plano básico ou estratégia mínima, que pode se tornar mais complexa conforme as necessidades da organização assim o exigirem. Para isso, o plano principal deve ser segmentado em operações de baixo nível, ou seja, metas de curto prazo, fáceis de visualizar e conceber ao longo do tempo, cuja articulação gera o plano de longo prazo. Este processo de tradução em ações concretas é conhecido como execução estratégica.

Por fim, o processo deve ser controlado e submetido a dinâmicas de diagnóstico e avaliação estratégica, para saber o quão próximos estão seus resultados do inicialmente projetado e onde estão as falhas, dificuldades ou desafios e como podem ser resolvidos para obter maior eficiência e otimização. resultados.

Em resumo, o processo de planejamento estratégico consiste em:

• Definir ou revisar valores, missão e visão da organização.
• Faça uma análise ambiental.
• (Re) definir objetivos estratégicos de longo prazo.
• Desenvolva um plano de ação estratégico para cumpri-los.
• Desenvolver procedimentos e ações de curto prazo que levem ao objetivo.
• Avalie o resultado e reaplique o método.

Importância do planejamento estratégico

O planejamento estratégico toma decisões avaliando os possíveis riscos.

Em muitas ocasiões na vida, a diferença entre o sucesso e o fracasso dependerá da estratégia implementada. E, nesse sentido, o planejamento estratégico passa a ser uma ferramenta organizacional muito importante.

Embora nenhum plano seja infalível, os melhores planos são aqueles que começam com uma avaliação detalhada dos recursos disponíveis, dos desafios que você enfrentará e de outros fatores que desempenham uma função. tomando uma decisão. Não se trata de antever o futuro, mas de fazer previsões: avaliar o risco e caminhar com segurança para que o caminho rumo à meta seja o mais produtivo e eficiente possível. De que adianta investir esforços em um caminho que não leva à meta desejada? De que adianta investir recursos em antever o impossível, deixando outros para riscos real?

O planejamento estratégico se impõe, portanto, no mundo financeiro e empresarial como cerne da tomada de decisões, bem como do diagnóstico e resolução de problemas. É por isso que muitas organizações confiam em terceiros (terceirização) para realizar este tipo de intervenções e receber ajuda para redirecionar seus esforços para obter mais e melhores resultados.

Modelos de planejamento estratégico

O mapa estratégico é útil para comunicar o plano estratégico da organização.

Existem vários modelos conceituais para pensar ou definir o planejamento estratégico, cada um dotado de formas de representação e procedimentos mais ou menos didáticos. Os mais conhecidos desses modelos são:

• De indicadores equilibrados. A partir de quatro áreas de interesse, entendidas como cartões independentes mas interligados, permite definir o funcionamento de uma organização. Essas quatro áreas são: as perspectivas financeiras, as perspectivas do cliente, a perspectiva dos processos e a perspectiva do Aprendendo Y conhecimento (ao controle). Cada cartão define os objetivos e questões estratégicas rigorosas aos quais prestar atenção especial. Assim, você tem uma visão global da estratégia da organização.
• Mapa estratégico. Projetado como um Organograma hierárquico, útil para comunicar o plano estratégico da organização, contemplando as mesmas quatro áreas de entendimento do exemplo anterior: finanças, cliente, processos internos e controle. De cada uma emergem as linhas de conexão que determinam em uma espécie de árvore genealógica o que vem primeiro e o que vem a seguir, e o que depende de quem em termos de recursos ou processos.
• Análise SWOT. Muito utilizado em diversas áreas, seu nome vem da sigla que designa os quatro elementos que busca avaliar em qualquer organização: pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças. Os dois primeiros referem-se ao interno e os dois últimos ao externo, o que traça uma grade bastante didática da situação estratégica da organização e permite um desenho futuro.
• Análise PEST. Seu nome vem das palavras: política, economia, sociocultural e tecnológico. Estas são as quatro áreas estratégicas que este modelo se propõe para compreender qualquer organização. Essa análise é ideal para ambientes industriais e geralmente representa esses quatro fatores usando círculos concatenados (uma vez que eles dependem uns dos outros em muitas coisas).