• O que é gestão científica?
• Criador da administração científica
• Origem da administração científica
• Os “princípios de Taylor” e suas características
• Vantagens da gestão científica
• Desvantagens da gestão científica
• Taylorismo ao longo do tempo

Explicamos o que é administração científica ou taylorismo, origem, história, vantagens e desvantagens. Além disso, os princípios de Taylor.

A gestão científica dependia da divisão do trabalho para aumentar a eficiência.

O que é gestão científica?

A gestão científica é uma corrente do conhecimento, também chamado de taylorismo, que une o setor empresarial ao Investigação científica. Surgiu como resultado de um monografia publicado em 1911 por Frederick Winslow Taylor, que estabeleceu os princípios organizadores para o O negócio industrial.

O nome da administração científica deve-se à aplicação de métodos de ciência para os problemas do gestão negócio, com o objetivo de alcançar maior eficiência na produção industrial. Os principais Métodos científicos aplicáveis ​​aos problemas de gestão são os observação e a medição de resultados.

Criador da administração científica

F. W. Taylor implementou a gestão científica a partir do final do século XIX.

O americano Frederick Winslow Taylor foi o criador dos princípios da gestão científica, tendo investigado as operações de manufatura de forma sistemática. Daí o nome que sua obra recebeu: "Princípios de Taylor" ou "Taylorismo".

Taylor nasceu em 1856 na Pensilvânia, Estados Unidos. Ele era gerente de fabricar, engenheiro, mecânico e, após suas pesquisas, também se tornou consultor de gestão.

Durante seu adolescência ele começou a perder parte da visão e seu corpo estava fraco, então ele não podia participar de eventos esportivos. Essas condições o levaram a pensar sobre como melhorar o desempenho de esforço físico. Para ele, o importante era medir o esforço, o local e os movimentos para obter a maior eficiência possível.

Origem da administração científica

A teoria da administração científica surge no final do século 19 nos Estados Unidos, dada a necessidade de incrementar a produtividade devido à escassa oferta de mão de obra.

A única maneira de aumentar a produtividade era aumentar a eficiência do operários E, para isso, a administração científica focou nas tarefas. Taylor conduziu um estudo de pesquisa e encontrou os seguintes problemas comuns no indústrias do tempo:

• Não havia um sistema de trabalho eficaz.
• Não havia incentivos financeiros para os trabalhadores melhorarem seu trabalho.
• As decisões foram feitas arbitrariamente, ao invés de conhecimento científico.
• Os trabalhadores foram incorporados ao seu trabalho sem levar em consideração suas habilidades Y aptidões.

Taylor elaborou vários hipótese que, na prática, permitiu soluções para esses problemas. Através dele análise De como o trabalho era feito e da observação direta de como esse trabalho afetava a produtividade, ele encontrou as respostas.

Sua filosofia baseava-se no fato de que fazer as pessoas trabalharem duro não era tão eficiente quanto otimizar a maneira como elas faziam seu trabalho. O trabalho completo de Taylor demonstrou que todos os princípios ali estabelecidos podem ser aplicados em qualquer tipo de organização.

Os “princípios de Taylor” e suas características

A gestão científica seleciona os trabalhadores de acordo com suas habilidades.

Em 1911 Taylor publicou "os princípios da gestão científica", documento que explicava as diretrizes que a atividade empresarial deve seguir para alcançar uma produção industrial mais eficiente. Os quatro princípios de Taylor eram:

• Reorganização do trabalho. Envolvia a substituição de sistemas de trabalho ineficientes por métodos que reduziam os custos de mão-de-obra. Tempo produção e quantidade de maquinários necessários, entre outros. Taylor investigou várias maneiras de atingir níveis ideais de desempenho, por exemplo, ele projetou uma escavadeira que podia ser manipulada por várias horas de cada vez.
• Seleção adequada do trabalhador. Envolvia avaliar a capacidade do trabalhador de designar uma posição adequada, em vez de atribuir funções sem levar em conta sua capacidade. Dessa forma, o desempenho profissional poderia ser melhorado, pois o funcionário se sentia mais motivado e satisfeito com o trabalho, o que acabava impactando a produtividade da organização.
• Cooperação entre gestores e campus. Implicou a criação de cargos intermediários para atuar como responsáveis ​​pela supervisão e assessoria direta das equipes de trabalhadores. Desta forma, gestores e operadores poderiam atuar sob o mesmo propósito e alcançar o bom funcionamento da organização.
• Divisão de trabalho entre gestores e colaboradores. Implicou definir claramente o papel de cada membro da organização. Era necessário que os gerentes fossem responsáveis ​​pelo planejamento e a direção da organização enquanto os trabalhadores se dedicavam à execução das referidas decisões. Essa articulação possibilitou maior eficiência nos processos de trabalho.
• Motivação dos trabalhadores. Envolveu a otimização do salário do trabalhador, a fim de melhorar seu desempenho, além de ocupar cargo adequado às suas habilidades. Taylor promoveu a ideia de "um salário justo por um dia de trabalho justo", ou seja, se um trabalhador deixasse de produzir o suficiente em um dia, ele não deveria receber tanto quanto outro trabalhador altamente produtivo.

Vantagens da gestão científica

As principais vantagens foram:

• Gerar maior especialização no ambiente de trabalho.
• Gerar mais alto eficiência por cada indivíduo.
• Propor uma divisão de trabalho que permitisse planejar e obter melhores resultados.
• Distinguir entre trabalho manual e intelectual.
• Ajude a reduzir as pressões que costumavam ser exercidas sobre um único trabalhador, nomeando um gerente por área.
• Promova o desenvolvimento pessoal por meio do estímulo econômico como incentivo.

Desvantagens da gestão científica

As principais desvantagens foram:

• O princípio da unidade de comando coletivo desapareceu, levando a conflito entre os trabalhadores.
• A comunicação era decrescente e o funcionário não tinha capacidade técnica para comentar.
• A participação dos colaboradores foi nula e a individualidade foi promovida como mecanismo de eficiência.

Taylorismo ao longo do tempo

Os "Princípios de Taylor" foram a base da governança corporativa global e cooperação O resultado resultante entre os trabalhadores e gerentes teve uma influência marcante na filosofia da trabalho em equipe. A partir do século 21, algumas ideias do taylorismo tornaram-se obsoletas ou foram aprimoradas. Dentre as novas diretrizes, destacam-se:

• A maior autonomia dos trabalhadores. Para que possam aplicar abordagens mais adequadas em seu trabalho, rompendo com a estrutura piramidal ou descendente do taylorismo onde o trabalhador não poderia opinar.
• Gestão por Objetivos. Estabelece que os gestores devem participar do processo de planejamento estratégico e unificar o consenso entre gestores e funcionários, ao contrário do taylorismo que mantinha uma estrutura única em que os gestores eles tomaram as decisões e os trabalhadores os executaram.
• Iniciativas de melhoria contínua. Eles envolvem a empresa questionando todos os métodos de produtividade (não apenas o trabalho do funcionário), a fim de encontrar inovações, ao contrário do taylorismo que afirmava que a eficiência máxima na produção recaía sobre o desempenho físico do trabalhador.
• Motivação por meio de avaliação. Da pessoa a sua contribuição individual não foi contemplada na gestão científica do taylorismo que se centrava apenas na mecânica e na sua recompensa económica.