• O que é a teoria clássica da administração?
• História da administração
• Princípios da teoria clássica de gestão
• Recursos de administração clássicos
• Importância da teoria clássica
• Críticas à teoria clássica

Explicamos o que é a teoria clássica da administração, seus princípios e as funções que atribui à administração.

A teoria clássica da administração usa a divisão do trabalho para obter maior eficiência.

O que é a teoria clássica da administração?

A teoria clássica de gestão foi promovido pelo francês Henry Fayol em 1916, para oferecer melhorias à teoria da administração científica ou "taylorismo" (criado por Frederick Taylor em 1911). Taylor estudou o processo produtivo e Fayol se concentrou na diretriz do o negócio.

A teoria clássica da gestão é uma corrente do conhecimento que surgiu em resposta ao crescimento acelerado dos negócios após a Segunda Revolução Industrial. A teoria enfatiza a gestão geral da organização, ou seja, a estrutura e as funções que cada parte da empresa deve desempenhar (não apenas melhorar os métodos de produção).

História da administração

A história da administração é muito antiga e data da ser humano fez uso da razão na organização em grupos para caçar, reunir e formar povos e civilizações, para as quais ele estabeleceu tarefas, planos de ação e Objetivos.

O estudo do diferente Modelos da administração, voltada para o mundo industrial e empresarial, foi impulsionado com o Revolução Industrial. O contexto estabeleceu novas regras de organização com sistemas hierárquicos e divisões de posso econômica e social. Antes de o problemas Do novo cenário, a gestão surgiu como disciplina.

Entre os principais representantes da administração estão:

• Frederick Taylor. Ele foi o pai da administração científica. Ele propôs organizar o trabalho aplicando Métodos científicos (como melhoria dos sistemas de produção, seleção de operários adequada e a divisão do trabalho). Antes do taylorismo, os trabalhadores eram responsáveis ​​por planejar e executar seus trabalhos, mesmo que não tivessem conhecimento técnico das tarefas.
• Henry Ford. Ele foi o criador da produção industrial em massa. Seu objetivo era gerar uma maior quantidade de mercadorias no mínimo clima e ainda custo reduzido. Graças às contribuições da Ford, o sistema de produção foi revolucionado. Em 1913 possuía várias plantas industriais para a produção do Ford T.
• Henry Fayol. Ele propôs aumentar o eficiência da empresa, colocando à disposição da administração todas as partes que compõem a organização, principalmente os escalões superiores. Ele postulou cinco funções básicas para o processo de administração que os princípios de menos de quatorze do Fayolismo devem ser cumpridos.
• Frank B. Gilbreth. Ele propôs uma melhoria para a organização científica através do estudo da movimento e do tempo, denominado “Therblig”, que consistia nos dezoito movimentos nos quais qualquer tarefa de trabalho poderia ser subdividida (como pesquisar, encontrar, selecionar, pegar, segurar, mover, alcançar, inspecionar, planejar).
• Henry Lawrence Gantt. Ele propôs um sistema chamado por seu nome, gráfico de Gantt, que consistia em uma ferramenta para planejar e programar tarefas durante um determinado período (consistia em um gráfico de barras horizontais ordenado por atividade, que permitia ver a sequência do tempo de trabalho e organizar as prioridades )
• Elton Mayo. Ele propôs uma visão psicológica e sociológica do mundo industrial, que consistia em enfatizar as necessidades emocionais dos funcionários para aumentar a produtividade e promover boas relações de trabalho (que são tão ou mais motivadoras do que incentivos financeiros).

Princípios da teoria clássica de gestão

Henry Fayol estabeleceu 14 princípios de administração.

Os princípios da teoria clássica da administração são regulamentações gerais que permitem que a administração domine todas as funções da organização. Fayol estabeleceu quatorze princípios:

• A divisão do trabalho. Divida a organização do trabalho de acordo com a capacidade e eficiência de cada colaborador e de cada área, para alcançar um melhor eficácia e produtividade.
• A autoridade e responsabilidade. Estabelecer um equilíbrio entre o poder exercido pela autoridade e as funções que deve desempenhar ajuda a evitar o abuso de poder.
• A disciplina. Respeite e faça os outros respeitarem, cumpra as regras e os regulamentos da organização. Esse princípio pode ser promovido por meio da autodisciplina ou por meio de sanções ou multas para quem não os respeitar.
• Unidade de comando. Faça com que cada trabalhador responda a um único superior direto, de quem receberá ordens e apoio. Caso contrário, pode afetar o desempenho e a produtividade da organização.
• A unidade de Morada. Certifique-se de que todas as atividades que têm o mesmo objetivo (como marketing, publicidade, vendas e promoção), são dirigidos pelo mesmo responsável.
• A subordinação do interesse individual ao interesse geral. Reconhecer e promover, em primeiro lugar, o interesse geral da organização e, em segundo lugar, o dos colaboradores, de forma a garantir a continuidade no tempo.
• A remuneração. Manter uma política a remuneração (valor monetário que a empresa dá ao empregado, em troca dos serviços recebidos) que deve incluir incentivos financeiros e não financeiros.
• O centralização Y descentralização. Definir o grau de concentração de poder da autoridade, que varia de acordo com a condição do negócio e o tipo de pessoal.
• A corrente escalonada. Estabeleça claramente uma linha de autoridade ou comando, que pode ser horizontal ou vertical.
• A ordem. Manter um local para cada objeto de forma a otimizar os tempos de produção e manter a ordem social através da seleção adequada de cada funcionário na posição mais adequada.
• O capital próprio. Dar tratamento igual a todos os colaboradores, gentileza e justiça (este tipo de vínculo gera lealdade Y comprometimento).
• Estabilidade pessoal. Incentivar e monitorar o desempenho do colaborador contratado em caráter permanente e que sabe que tem oportunidades de progredir dentro da organização.
• A iniciativa. Incentive os colaboradores a darem suas opiniões, darem sugestões construtivas e traçarem planos de trabalho, para que se sintam parte da organização.
• O esprit de corps. Crie unidade, cooperação e espírito de equipe entre os colaboradores, para evitar confrontos. É importante recompensar cada um de acordo com seus méritos, sem gerar ciúmes ou situações de desentendimento.

Recursos de administração clássicos

Fayol reconheceu seis grupos de funções básicas de administração, que toda empresa deve ter em mente:

• As funções técnicas para a produção de bens ou serviços.
• Funções comerciais para compra e venda de bens e serviços.
• As funções financeiras para o controle de capitais precisava investir.
• As funções de segurança para a proteção e preservação de meios.
• Funções de contabilidade para balanços, despesas e estatísticas.
• As funções administrativas para a integração e coordenação das funções anteriores.

Detectadas as funções a serem desempenhadas pela organização, deve ser realizado o processo administrativo que permitirá a coordenação dos esforços de toda a organização. As cinco funções ou etapas do processo administrativo são:

• Planejamento. Consiste em visualizar o futuro que a organização pretende alcançar e traçar um plano de ação para lá chegar.
• A organização. Consiste em construir as estruturas necessárias (materiais e sociais) para realizar o trabalho da organização.
• O Morada. Consiste em orientar e direcionar todos os recursos da organização para um mesmo objetivo.
• O coordenação. Consiste em manter a harmonia de todos os que atuam na organização e que podem ter interesses diversos, para que trabalhem em sinergia.
• O ao controle. Consiste em monitorar e verificar se cada instância de trabalho é executada de acordo com os padrões estabelecidos.

Importância da teoria clássica

A importância da teoria clássica da gestão é que ela permitiu a aplicação de previsões confiáveis ​​e métodos de gestão eficientes.

Sua implantação garantiu bons resultados para organizações que atuaram em um contexto de grandes mudanças e incertezas, em decorrência da Segunda Revolução Industrial. Com uma visão global das ações de todo o Estrutura da organização, este modelo ofereceu melhorias à corrente anterior formulada por Taylor.

Críticas à teoria clássica

Com a gestão clássica, o trabalho se torna mecanizado e repetitivo.

Algumas das críticas à teoria clássica são que faltou experimentação e verificação de seus princípios. Além disso, o fator humano não era o foco principal, pelo contrário, essa teoria expunha os trabalhadores a condições deploráveis ​​para atingir um desempenho de produtividade superior.

Alguns autores consideram a teoria clássica como "a teoria da máquina", cujo recursos humanos Eles trabalham de forma mecanizada e repetitiva ao lado das máquinas. Este aspecto humano foi estudado em maior profundidade pelas correntes posteriores.