• Princípios de gestão
• Importância da direção
• Princípios de gestão
• Os 14 princípios de administração de acordo com Fayol

Explicamos o que são os princípios de gestão e sua importância. Além disso, os princípios da gestão clássica.

A gestão empresarial é uma área que deve nortear o trabalho de toda a empresa.

Princípios de gestão

Os princípios da gestão empresarial são os as regras e os valores que guiam um organização (ambos para o dele estrutura bem como os seus colaboradores), através de diferentes atividades e tarefas lideradas pela área de gestão.

O Morada é a função principal de processo administrativo de uma o negócio, o que permite que você tenha um desempenho eficiente e fique no tempo. É um processo de muito responsabilidade e é baseado em diferentes princípios gerais que se aplicam a qualquer tipo de organização.

A gestão empresarial é uma área que deve nortear o trabalho de toda a empresa e atingir o máximo desempenho possível do recursos humanos e materiais, para atender seu Objetivos. Tarefas como planejamento, organização, a gestão e ele ao controle do trabalho de toda a organização, são algumas das funções de gestão.

Importância da direção

A gestão é a parte essencial da administração empresarial, à qual as demais áreas devem responder. O desempenho correto da gestão permitirá a conformidade com o Objetivos e alcançar o sucesso, você pode até mesmo lidar com situações de crise ou imprevistas.

A gestão é uma atividade que visa Liderança, a condução e o controle dos esforços de um grupo de pessoas e de tudo que forma uma empresa. A boa liderança implica uma adesão espontânea e voluntária dos colaboradores, ao invés de uma sanção para quem não respeita as regras.

Princípios de gestão

Os princípios da gestão empresarial têm sua origem no livro de Henry Fayol (publicado em 1916), que, a partir dos avanços tecnológicos e da prática empresarial das décadas seguintes, foi aprimorado. Atualmente, cinco princípios básicos são reconhecidos que permitem que o desempenho de uma organização seja realizado:

• Coordenação de interesses. Consiste em manter a harmonia entre os diferentes membros da organização para que possam realizar seus objetivos (por exemplo, manter o equilíbrio entre os interesses dos investidores, do conselho de administração e dos funcionários).
• A impessoalidade do comando. Consiste na atuação da autoridade com base nos requisitos e objetivos estipulados pela organização. A autoridade de comando deve atuar com base nos interesses e demandas da empresa, não de acordo com seus critérios e interesses individuais.
• Supervisão direta. Consiste em fazer a cadeia de comando funcionar corretamente, por meio de diversos canais de comunicação que permitem emitir ordens, solicitar relatórios e receber resposta. Dessa forma, a autoridade pode dar suporte e acompanhamento a cada responsável por uma área.
• O caminho hierárquico. Consiste na qualidade das mensagens transmitidas pela autoridade para que o receptor compreenda sua veracidade e importância. As mensagens devem ser claras e precisas, sem deixar margem para interpretações duplas. Desta forma, evitam-se mal-entendidos, conflitos e boatos.
• Resolução de conflitos. Consiste em evitar possíveis situações de conflito e resolver problemas, embora à primeira vista pareçam de pouca importância (podem ser agravadas pela divulgação boca a boca entre os funcionários). O conflito é um problema que vem antes da realização de metas da organização.

Os 14 princípios de administração de acordo com Fayol

O industrial francês Henry Fayol foi um dos principais contribuintes para a abordagem de gestão. Em seu livro intitulado Administração industrial e geral lançou os quatorze princípios que fornecem orientação administrativa sobre como implementar as cinco funções de gestão:

• A divisão do trabalho. Divide a organização do trabalho de acordo com a especialização e eficiência de cada funcionário e de cada área, para alcançar um melhor eficácia Y produtividade.
• A autoridade e a responsabilidade. Estabeleça um equilíbrio entre o poder exercido pela autoridade e as funções que deve desempenhar, para evitar abusos de autoridade.
• A disciplina. Respeitar e fazer respeitar os outros, cumprir as regras e regulamentos da organização. Esse princípio pode ser promovido por meio da autodisciplina ou por meio de sanções ou multas para quem não os respeitar.
• Unidade de comando. Estabeleça que cada funcionário se reporta a um único superior direto, de quem receberá pedidos e suporte. Caso contrário, pode afetar o desempenho e a produtividade da organização.
• A unidade de direção. Certifique-se de que todas as atividades que têm o mesmo objetivo (como marketing, publicidade, vendas e promoção), são dirigidas pelo mesmo diretor, por meio de um plano e procedimentos estabelecidos.
• A subordinação do interesse individual ao interesse geral. Reconhecer e promover, primeiro, o interesse geral da organização e, segundo, o dos funcionários (como promoção, treinamento ou aprendizagem de novas tarefas).
• A remuneração. Manter uma política de remuneração (valor monetário que a empresa dá ao empregado, em troca dos serviços recebidos) que deve incluir incentivos financeiros e não financeiros.
• O centralização Y descentralização. Defina o grau de concentração de poder da autoridade, que varia de acordo com a condição do o negócio e o tipo de pessoal.
• A corrente escalonada. Estabeleça claramente uma linha de autoridade ou comando, que pode ser horizontal ou vertical.
• A ordem. Manter um lugar para cada objeto (de forma a otimizar os tempos de produção) e manter a ordem social (através da seleção adequada de cada funcionário na posição mais adequada).
• O capital próprio. Dar tratamento igual a todos os funcionários, garantindo gentileza e Justiça (esse tipo de link gera lealdade Y comprometimento).
• Estabilidade pessoal. Incentivar e monitorar o desempenho do colaborador contratado em caráter permanente e que sabe que tem oportunidades de progredir dentro da organização.
• A iniciativa. Incentive os colaboradores a darem suas opiniões, darem sugestões construtivas e traçarem planos de trabalho, para que se sintam parte da organização.
• O esprit de corps. Crie unidade, cooperação e espírito de equipe entre os colaboradores, para evitar confrontos. É importante recompensar cada um de acordo com seus méritos, sem gerar ciúmes ou situações de desentendimento.